研發(fā)管理體系設(shè)計需要遵循以下幾個原則：
第一、面向價值、市場驅(qū)動
第二、傾聽3個方面的聲音（VOC、VOB、VOE）
第三、均衡的結(jié)構(gòu)化流程（在結(jié)構(gòu)化與靈活之間取得平衡）
第四、跨部門協(xié)作的組織結(jié)構(gòu) 通過矩陣式的組織模式，實現(xiàn)跨部門協(xié)作的研發(fā)管理過程。產(chǎn)品研發(fā)團隊應包括市場、技術(shù)、服務、工藝、測試、制造等多個領(lǐng)域的代表，并不以單純的研發(fā)組織構(gòu)成。
第五、逐步強化項目管理的重要性和作用 項目管理滲透在整個研發(fā)管理的過程中，項目管理的思維與方法被廣泛接受和使用，項目經(jīng)理從兼職逐步演變?yōu)閷Ｂ毜穆殬I(yè)經(jīng)理人。
第六、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離，采取異步模式，避免在產(chǎn)品開發(fā)過程中，陷入技術(shù)研究的不確定性與風險。
第七、績效管理體系配套實施 通過績效管理體系的有效設(shè)計和實施，保障研發(fā)管理體系的落地和執(zhí)行。
第八、全局規(guī)劃、分步實施 研發(fā)管理體系的進步，并非一朝一夕之事，需要一個漫長的過程。因此，必須在早期對整個體系進行科學系統(tǒng)的規(guī)劃，再根據(jù)自身的能力分布實施。中天華夏楊飛老師曾講過，“研發(fā)管理是科學，同時也是實踐的學問，需要依據(jù)相關(guān)理論體系進行系統(tǒng)的規(guī)劃，再通過分步執(zhí)行逐步落地；前者重在其科學性與合理性，具有全局指導作用，后者重在實踐和經(jīng)驗的積累，是落地執(zhí)行的保證，兩者缺一不可；一口吃成胖子的想法是不科學的，必將收到慘痛的教訓”。
第九、人、流程和技術(shù)同步考慮 研發(fā)體系的設(shè)計，并不是照搬現(xiàn)成就可以的，更為重要的是適合自己的業(yè)務模式、適合自己的人員能力、資源規(guī)模和技術(shù)實力。脫離現(xiàn)實，盲目模仿先進，必將導致失敗。
蘇州艾和技術(shù)研發(fā)的基本理念是：愛人敬天，和諧共贏。為客戶提供最佳最優(yōu)的系統(tǒng)解決方案。
第一、面向價值、市場驅(qū)動
第二、傾聽3個方面的聲音（VOC、VOB、VOE）
第三、均衡的結(jié)構(gòu)化流程（在結(jié)構(gòu)化與靈活之間取得平衡）
第四、跨部門協(xié)作的組織結(jié)構(gòu) 通過矩陣式的組織模式，實現(xiàn)跨部門協(xié)作的研發(fā)管理過程。產(chǎn)品研發(fā)團隊應包括市場、技術(shù)、服務、工藝、測試、制造等多個領(lǐng)域的代表，并不以單純的研發(fā)組織構(gòu)成。
第五、逐步強化項目管理的重要性和作用 項目管理滲透在整個研發(fā)管理的過程中，項目管理的思維與方法被廣泛接受和使用，項目經(jīng)理從兼職逐步演變?yōu)閷Ｂ毜穆殬I(yè)經(jīng)理人。
第六、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離，采取異步模式，避免在產(chǎn)品開發(fā)過程中，陷入技術(shù)研究的不確定性與風險。
第七、績效管理體系配套實施 通過績效管理體系的有效設(shè)計和實施，保障研發(fā)管理體系的落地和執(zhí)行。
第八、全局規(guī)劃、分步實施 研發(fā)管理體系的進步，并非一朝一夕之事，需要一個漫長的過程。因此，必須在早期對整個體系進行科學系統(tǒng)的規(guī)劃，再根據(jù)自身的能力分布實施。中天華夏楊飛老師曾講過，“研發(fā)管理是科學，同時也是實踐的學問，需要依據(jù)相關(guān)理論體系進行系統(tǒng)的規(guī)劃，再通過分步執(zhí)行逐步落地；前者重在其科學性與合理性，具有全局指導作用，后者重在實踐和經(jīng)驗的積累，是落地執(zhí)行的保證，兩者缺一不可；一口吃成胖子的想法是不科學的，必將收到慘痛的教訓”。
第九、人、流程和技術(shù)同步考慮 研發(fā)體系的設(shè)計，并不是照搬現(xiàn)成就可以的，更為重要的是適合自己的業(yè)務模式、適合自己的人員能力、資源規(guī)模和技術(shù)實力。脫離現(xiàn)實，盲目模仿先進，必將導致失敗。
蘇州艾和技術(shù)研發(fā)的基本理念是：愛人敬天，和諧共贏。為客戶提供最佳最優(yōu)的系統(tǒng)解決方案。